De notas dispersas a decisiones concretas.
Del problema al borrador revisable, sin registro.
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Continuación ficticia e ilustrativa. No actualiza el diagnóstico ni guarda datos en tu cuenta.
La integración acumula cinco días de retraso
La nota inicial de Atlas identifica una dependencia pendiente del proveedor. Es la evidencia de partida.
Evidencia o referencia
Fuente: notas ficticias del proyecto Atlas.
Punto de partida
Atlas · Portal del paciente
Lanzar un portal de citas y seguimiento para una red de clínicas, mejorando la experiencia del paciente y del personal de recepción.
- Estado
- En riesgo
- Fecha objetivo
- 30 oct 2026
- Presupuesto (EUR)
- 120.000 €
Ver contexto completo
El diseño del portal está aprobado por el comité. La integración del proveedor acumula un retraso de 5 días por una dependencia pendiente. El sponsor solicita un cambio de alcance: añadir recordatorios por SMS. Diego debe preparar un plan de recuperación y confirmar la nueva fecha de integración. Se han detectado fallos en las pruebas de reserva simultánea. Decisión pendiente: aprobar o diferir los recordatorios por SMS.
Habilitar la reserva de citas en 4 clínicas. Validar accesibilidad con usuarios representativos. Formar al personal de recepción antes de la apertura.
Marta López — Sponsor Diego Santos — Integraciones Elena Pérez — Experiencia de paciente
Presupuesto (EUR): 120.000 € · En riesgo
15 jun 2026 → 30 oct 2026
Solo se envían los datos ficticios de este caso. No se guarda nada en tu cuenta.
Resultado
Ejemplo precalculado · Offline PMO EngineRegistro de riesgos
Resumen ejecutivo
Dato aportadoEstado aportado: En riesgo. La integración del proveedor acumula un retraso de 5 días por una dependencia pendiente.
Asuntos para revisar (4)
Desviación del calendario
Señal de la fuente · aportadaAcción propuesta: Revisar dependencias, asignar una acción de recuperación y acordar un punto de control con el responsable de entrega.
Ver evidencia y detalles
La integración del proveedor acumula un retraso de 5 días por una dependencia pendiente.
Causas posibles: Una dependencia pendiente puede afectar a la secuencia de entrega.
Impacto potencial: Los hitos podrían desplazarse; revisar la ruta crítica antes de cambiar la línea base.
Ampliación de alcance sin control
Señal de la fuente · aportadaAcción propuesta: Registrar la solicitud, estimar opciones y obtener aprobación del sponsor antes de actualizar la línea base.
Ver evidencia y detalles
El sponsor solicita un cambio de alcance: añadir recordatorios por SMS.
Causas posibles: La fuente describe un cambio en los requisitos.
Impacto potencial: El trabajo adicional podría afectar al esfuerzo, presupuesto y criterios de aceptación.
Riesgo de calidad o aceptación
Señal de la fuente · aportadaAcción propuesta: Clasificar el problema, definir criterios de aceptación y documentar una regresión antes de la entrega.
Ver evidencia y detalles
Se han detectado fallos en las pruebas de reserva simultánea.
Causas posibles: La fuente informa de un defecto o validación fallida.
Impacto potencial: Podría ser necesario retrabajo antes de aceptar el entregable.
Ver el resto de asuntos (1)
Interrupción de procesos asistenciales
Riesgo propuesto · inferidoAcción propuesta: Validar flujos clínicos representativos y acordar medidas de continuidad.
Ver evidencia y detalles
Hipótesis por contexto; no se ha comunicado como incidencia.
Causas posibles: Los procesos clínicos podrían variar entre equipos.
Impacto potencial: La coordinación asistencial podría verse afectada en la transición.
Ver registro completo de riesgos
Registro de riesgos
Atlas · Portal del paciente · 2026-09-20
Borrador del Offline PMO Engine elaborado con reglas y plantillas locales. Las citas conservan el idioma original. Las valoraciones y responsables propuestos requieren validación; no se han verificado externamente los datos.
Contexto y objetivos del proyecto
Atlas · Portal del paciente pertenece al sector Salud y figura en estado En riesgo en la ficha del proyecto.
Lanzar un portal de citas y seguimiento para una red de clínicas, mejorando la experiencia del paciente y del personal de recepción.
Fecha objetivo declarada: 2026-10-30.
Resultado buscado: Habilitar la reserva de citas en 4 clínicas. Validar accesibilidad con usuarios representativos. Formar al personal de recepción antes de la apertura.
Base de evaluación
4 riesgos aportados o inferidos. El origen figura en cada riesgo. Probabilidad e impacto requieren evaluación, no son mediciones. Revisar en el siguiente control del proyecto.
R-01 · Desviación del calendario
| Campo | Evaluación propuesta |
|---|---|
| Riesgo | Desviación del calendario |
| Evidencia textual | La integración del proveedor acumula un retraso de 5 días por una dependencia pendiente. |
| Causa probable | Una dependencia pendiente puede afectar a la secuencia de entrega. |
| Impacto | Los hitos podrían desplazarse; revisar la ruta crítica antes de cambiar la línea base. |
| Probabilidad | Sin estimar — validar |
| Severidad | Por evaluar — propuesta |
| Prioridad propuesta | Revisar en el próximo control |
| Origen: aportado / inferido | provided |
| Plan de mitigación | Revisar dependencias, asignar una acción de recuperación y acordar un punto de control con el responsable de entrega. |
| Señal de alerta temprana | Una dependencia comprometida no está lista en el punto de control acordado. |
| Responsable sugerido | Responsable de entrega |
| Próxima revisión | Pendiente de confirmar. |
R-02 · Ampliación de alcance sin control
| Campo | Evaluación propuesta |
|---|---|
| Riesgo | Ampliación de alcance sin control |
| Evidencia textual | El sponsor solicita un cambio de alcance: añadir recordatorios por SMS. |
| Causa probable | La fuente describe un cambio en los requisitos. |
| Impacto | El trabajo adicional podría afectar al esfuerzo, presupuesto y criterios de aceptación. |
| Probabilidad | Sin estimar — validar |
| Severidad | Por evaluar — propuesta |
| Prioridad propuesta | Revisar en el próximo control |
| Origen: aportado / inferido | provided |
| Plan de mitigación | Registrar la solicitud, estimar opciones y obtener aprobación del sponsor antes de actualizar la línea base. |
| Señal de alerta temprana | Se inicia trabajo sobre un cambio sin análisis de impacto aprobado. |
| Responsable sugerido | Project manager |
| Próxima revisión | Pendiente de confirmar. |
R-03 · Riesgo de calidad o aceptación
| Campo | Evaluación propuesta |
|---|---|
| Riesgo | Riesgo de calidad o aceptación |
| Evidencia textual | Se han detectado fallos en las pruebas de reserva simultánea. |
| Causa probable | La fuente informa de un defecto o validación fallida. |
| Impacto | Podría ser necesario retrabajo antes de aceptar el entregable. |
| Probabilidad | Sin estimar — validar |
| Severidad | Por evaluar — propuesta |
| Prioridad propuesta | Revisar en el próximo control |
| Origen: aportado / inferido | provided |
| Plan de mitigación | Clasificar el problema, definir criterios de aceptación y documentar una regresión antes de la entrega. |
| Señal de alerta temprana | Un criterio de aceptación crítico sigue sin verificarse en el control de entrega. |
| Responsable sugerido | Responsable de calidad |
| Próxima revisión | Pendiente de confirmar. |
R-04 · Interrupción de procesos asistenciales
| Campo | Evaluación propuesta |
|---|---|
| Riesgo | Interrupción de procesos asistenciales |
| Evidencia textual | Hipótesis por contexto; no se ha comunicado como incidencia. |
| Causa probable | Los procesos clínicos podrían variar entre equipos. |
| Impacto | La coordinación asistencial podría verse afectada en la transición. |
| Probabilidad | Sin estimar — validar |
| Severidad | Por evaluar — propuesta |
| Prioridad propuesta | Revisar en el próximo control |
| Origen: aportado / inferido | inferred |
| Plan de mitigación | Validar flujos clínicos representativos y acordar medidas de continuidad. |
| Señal de alerta temprana | Los usuarios clínicos rechazan un escenario crítico de aceptación. |
| Responsable sugerido | Responsable asistencial |
| Próxima revisión | Pendiente de confirmar. |
Dependencias a validar
- Validar alcance, disponibilidad del equipo y restricciones antes de comprometer el plan.
- Una dependencia pendiente puede afectar a la secuencia de entrega.
- La fuente describe un cambio en los requisitos.
- La fuente informa de un defecto o validación fallida.
- Los procesos clínicos podrían variar entre equipos.
Revisión PMO antes de compartir
- Revisar cada señal con el responsable del trabajo afectado.
- Acordar probabilidad, impacto y umbral de escalado con evidencia.
- Registrar responsable, fecha de revisión y criterio de cierre de cada riesgo.
Información aportada
- Proyecto: Atlas · Portal del paciente
- Sector declarado: Salud
- Descripción: Lanzar un portal de citas y seguimiento para una red de clínicas, mejorando la experiencia del paciente y del personal de recepción.
- Objetivo: Habilitar la reserva de citas en 4 clínicas. Validar accesibilidad con usuarios representativos. Formar al personal de recepción antes de la apertura.
- Stakeholders: Marta López — Sponsor Diego Santos — Integraciones Elena Pérez — Experiencia de paciente
- Notas: El diseño del portal está aprobado por el comité. La integración del proveedor acumula un retraso de 5 días por una dependencia pendiente. El sponsor solicita un cambio de alcance: añadir recordatorios por SMS. Diego debe preparar un plan de recuperación y confirmar la nueva fecha de integración. Se han detectado fallos en las pruebas de reserva simultánea. Decisión pendiente: aprobar o diferir los recordatorios por SMS.
- Inicio: 2026-06-15
- Fin: 2026-10-30
- Presupuesto declarado EUR: 120000.0
Supuestos inferidos — revisar
- En Atlas · Portal del paciente, revisar la posibilidad de: interrupción de procesos asistenciales.
Información faltante
- Validar vigencia y coherencia de las fuentes.
Próximos pasos recomendados
- Revisar dependencias, asignar una acción de recuperación y acordar un punto de control con el responsable de entrega.
- Registrar la solicitud, estimar opciones y obtener aprobación del sponsor antes de actualizar la línea base.
- Clasificar el problema, definir criterios de aceptación y documentar una regresión antes de la entrega.
- Validar flujos clínicos representativos y acordar medidas de continuidad.
El contenido generado debe ser revisado por un project manager antes de utilizarse.
El contenido generado debe ser revisado por un project manager antes de utilizarse.